****2月の経営者セミナーは現地開催のみ行います****
★社長、経営幹部、製造責任者の方必見のセミナーです★
人材不足が常態化した現在において、経営者は「今後の方針」を決断すべき状況に置かれています。人材不足は量的拡大を困難にし、思い切った設備投資も難しいものになっています。また、多品種少量生産というビジネスモデル自体も限界に来ています。本セミナーでは、製造業が取り組むべき３つの戦略を提示し、それぞれのメリット・リスクを分かりやすく解説します。今後の方針を考えたい経営者・経営陣の方に最適の内容です。
テーマ
人手不足時代の製造業へ！ 経営者が選択すべき３つの戦略
内 容
[プログラム]
１）人手不足時代に現れる3つの壁
● 労働供給力は構造的に縮小する
● 中小企業には厳しい採用難・離職増加
● 既存工場の生産限界を見極める
２）経営者が選択すべき3つの”戦略”
● 現在の製造業には3つの選択肢がある
● 多品種少量生産という価値観は正しいのか？
● 何のために“成長”すべきかを考える
❶ 成長 規模拡大を追求し成長軌道を取る
・積極的な投資で生産能力を向上させる
・生産性向上は必須の取り組みになる
・採用ルートの多角化と即戦力化
❷ 発展 規模拡大は目指さず高収益化へ舵を切る
・低利益率の受注を断る勇気を持つ
・管理の仕組みの高度化で低コスト化を狙う
・圧倒的な“強み”を持つ企業へ
❸ 安定 積極投資はせずに現状維持を続ける
・現状を安定化させることを最優先に
・従業員の満足度を向上させる
・設備投資を控え、状況が変化するのを待つ
３）3つの戦略のどれを選択するのか
● 会社の将来をデザインする“選択”
● 戦略が正しくても社内展開が問題に
● 人が最大の財産になる時代
受講料
25,000円／1名（消費税込）
講 師
株式会社アステックコンサルティング
代表取締役社長 岩室 宏
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