****食品メーカーの経営幹部・工場長・責任者の方 必見！**** 食品業界では、材料費・人件費・経費 等、あらゆる原価が高騰する中で、何とか値上げで対応していますが充分とは言えず、価格転嫁にも限界があります。　　　　　 また、募集をかけても人材が集まらないため増産が出来なかったり、場合によっては生産を制限しないといけない状況となっている、というお話を伺います。そのような状況の中で、今、取り組むべきことは、必要人員や原価低減の考え方について、従来型の改善とは一線を画した、発想の転換による新たな改善の取り組みです。今、食品メーカーが取り組むべきことについて、各社の改善事例を交えながら解説します。 テーマ 食品メーカー向け 人材不足・原価高騰の今、必ず取り組むべきこと 内 容 [プログラム] １）食品メーカーの現状と課題 ２）今、取り組むべきことは何か、改善の着眼点 ３）視点を変えれば本当に必要な人員が見えてくる ４）原価高騰に打ち勝つ成果を出すために ５）質疑応答（Liveセミナーなので直接講師と会話できます）   ■こんな事でお困りではありませんか？ ・ 必要な人材が集まらない ・ 原価高騰で利益率が低下している ・ 価格転嫁が充分出来ていない ・ 改善はやり尽くした ・ 強い管理職を育てたい 受講料 15,000円／1名（消費税込） 講 師 株式会社アステックコンサルティング シニアコンサルタント　松山 和人 ・お申込み後、セミナー料金の請求書を送信いたしますので銀行振込をお願いいたします。 ・お客様のご都合によるキャンセルにつきましては返金をいたしかねます。ご了承ください。 ・申し込みキャンセルについは、一旦取り消しを行っていただき、ご受講される方のお申し込みを新規で行ってください。 ・セミナー受講者には、後日メールや電話などで連絡を取らせていただく場合がございます。

製造業の部門責任者の方 必見！ 働き方改革以降、人的資源管理が厳しくなり、現場改善する余裕すら無くなっていませんか。今後、厳しくなっていく環境下、経営成果に直結する現場力は必須です。そこで現場に求められるのは生産安定性に他なりません。そのためには現場任せの改善からの脱却が必要です。管理監督者が中心となって、自部署だけでなく、生産管理など他部署との連携も交えて最善の道筋を見つけ出す必要があります。本セミナーは、管理監督者が主体的に正しく改善に取り組み、その改善マインドが持続・向上する、言わば真の現場力醸成のアプローチを解説します。 テーマ これからの現場改善の鍵は生管連携にあり！真の「現場力」で激動に備える 内 容 ● プログラム １） 貴社の「現場力」は果たして本物ですか？ ２） 現場改善が停滞する真因 ３） 現場力とは突き詰めると生産安定化能力 ４） 持続的現場改善の進め方 ５） 質疑応答（Liveセミナーにつき直接講師に相談可） ● こんな事でお困りではありませんか？ ・ 小集団活動を長年行っているが成果が見えない ・ 働き方改革以降、現場力が落ちた ・ 技能伝承をやってはいるが、レベルの低下が止まらない ・ 生産増減時の対応が後手に回ってしまう ・ 生産性向上しても経営指標に変化が見られない 開催日時 2026年4月16日(木) 15:30〜17:00 2026年4月21日(火) 10:00〜11:30 ※両日ともセミナー内容は同じです。 形式 オンラインセミナー(Live配信) 参加費 15,000円／1名（消費税込） 講 師 株式会社アステックコンサルティング マネジメントコンサルタント　吉久 康樹 ・ お申込み後、セミナー料金の請求書を送信いたしますので銀行振込をお願いいたします。 ・ お客様のご都合によるキャンセルにつきましては返金をいたしかねます。ご了承ください。 ・ 申し込みキャンセルについては、一旦取り消しを行っていただき、ご受講される方のお申し込みを新規で行ってください。 ・ セミナー受講者には、後日メールや電話などで連絡を取らせていただく場合がございます。