****11月の経営者セミナーは現地開催のみです**** ★社長、経営幹部、製造責任者の方必見のセミナーです★ 在庫が多いとキャッシュが眠り、資金繰りが厳しくなってきます。本セミナーでは経営者・役員の皆様に向けて、在庫が発生する原因を明らかにした上で在庫を適正化し、キャッシュフローを改善するための具体的な方法をわかりやすく解説します。実際の成功事例や失敗事例も交え、自社で活かせるヒントを持ち帰っていただける内容です。攻めの経営に繋がる在庫削減のポイントを一緒に学びましょう。 テーマ キャッシュフロー経営のための在庫削減 内 容 [プログラム] １）キャッシュフローと在庫の関係 ・在庫はキャッシュを固定化すること ・在庫削減の財務インパクト ・CCC（Cash Conversion Cycle）を上げる ２）在庫削減の基本戦略 ・在庫量はリードタイムで決まる ・安全在庫水準はどうやって決める？ ・部署別改善と全体最適改善の違い ３）具体的に取り組むべきこととは ・原材料在庫のキーは調達速度 ・仕掛在庫は製造リードタイムで決まる ・製品在庫は管理の仕組みで決まる ４）ケーススタディー ・部品メーカーＳ社：在庫数量57％減 ・エンジン部品Ｎ社：仕掛在庫67％削減 ・半導体部品Ｏ社：総在庫50％削減 ５）90日以内に出来ること ・優先度の高い在庫削減対象の明確化 ・施策を3つに絞り込む ・経営陣がフォローするポイント ※受講特典：セミナー受講者全員に１冊進呈！「安く作る技術」 岩室 宏 著　日刊工業新聞社 刊 受講料 25,000円／1名（消費税込） 講 師 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長　岩室　宏 ・セミナー受講者には、後日メールや電話などで連絡を取らせていただく場合があります。 ・お申込み後、セミナー料金の請求書を送信いたしますので銀行振込をお願いいたします。・キャンセルにつきましては、代理の方にご出席いただくか振替受講をお願いいたします。 ・お客様のご都合によるキャンセルにつきましては返金をいたしかねます。ご了承ください。

****11月の経営者セミナーは現地開催のみです**** ★社長、経営幹部、製造責任者の方必見のセミナーです★ 在庫が多いとキャッシュが眠り、資金繰りが厳しくなってきます。本セミナーでは経営者・役員の皆様に向けて、在庫が発生する原因を明らかにした上で在庫を適正化し、キャッシュフローを改善するための具体的な方法をわかりやすく解説します。実際の成功事例や失敗事例も交え、自社で活かせるヒントを持ち帰っていただける内容です。攻めの経営に繋がる在庫削減のポイントを一緒に学びましょう。 テーマ キャッシュフロー経営のための在庫削減 内 容 [プログラム] １）キャッシュフローと在庫の関係 ・在庫はキャッシュを固定化すること ・在庫削減の財務インパクト ・CCC（Cash Conversion Cycle）を上げる ２）在庫削減の基本戦略 ・在庫量はリードタイムで決まる ・安全在庫水準はどうやって決める？ ・部署別改善と全体最適改善の違い ３）具体的に取り組むべきこととは ・原材料在庫のキーは調達速度 ・仕掛在庫は製造リードタイムで決まる ・製品在庫は管理の仕組みで決まる ４）ケーススタディー ・部品メーカーＳ社：在庫数量57％減 ・エンジン部品Ｎ社：仕掛在庫67％削減 ・半導体部品Ｏ社：総在庫50％削減 ５）90日以内に出来ること ・優先度の高い在庫削減対象の明確化 ・施策を3つに絞り込む ・経営陣がフォローするポイント ※受講特典：セミナー受講者全員に１冊進呈！「安く作る技術」 岩室 宏 著　日刊工業新聞社 刊 受講料 25,000円／1名（消費税込） 講 師 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長　岩室　宏 ・セミナー受講者には、後日メールや電話などで連絡を取らせていただく場合があります。・お申込み後、セミナー料金の請求書を送信いたしますので銀行振込をお願いいたします。・キャンセルにつきましては、代理の方にご出席いただくか振替受講をお願いいたします。 ・お客様のご都合によるキャンセルにつきましては返金をいたしかねます。ご了承ください。