****2月の経営者セミナーは現地開催のみ行います**** ★社長、経営幹部、製造責任者の方必見のセミナーです★ 人材不足が常態化した現在において、経営者は「今後の方針」を決断すべき状況に置かれています。人材不足は量的拡大を困難にし、思い切った設備投資も難しいものになっています。また、多品種少量生産というビジネスモデル自体も限界に来ています。本セミナーでは、製造業が取り組むべき３つの戦略を提示し、それぞれのメリット・リスクを分かりやすく解説します。今後の方針を考えたい経営者・経営陣の方に最適の内容です。 テーマ 人手不足時代の製造業へ！ 経営者が選択すべき３つの戦略 内 容 [プログラム] １）人手不足時代に現れる3つの壁   ● 労働供給力は構造的に縮小する   ● 中小企業には厳しい採用難・離職増加   ● 既存工場の生産限界を見極める ２）経営者が選択すべき3つの”戦略”   ● 現在の製造業には3つの選択肢がある   ● 多品種少量生産という価値観は正しいのか？   ● 何のために“成長”すべきかを考える 　 ❶ 成長　規模拡大を追求し成長軌道を取る 　  ・積極的な投資で生産能力を向上させる 　  ・生産性向上は必須の取り組みになる 　  ・採用ルートの多角化と即戦力化  　❷ 発展　規模拡大は目指さず高収益化へ舵を切る 　  ・低利益率の受注を断る勇気を持つ 　  ・管理の仕組みの高度化で低コスト化を狙う 　  ・圧倒的な“強み”を持つ企業へ 　 ❸ 安定　積極投資はせずに現状維持を続ける 　  ・現状を安定化させることを最優先に 　  ・従業員の満足度を向上させる 　  ・設備投資を控え、状況が変化するのを待つ  ３）3つの戦略のどれを選択するのか   ● 会社の将来をデザインする“選択”   ● 戦略が正しくても社内展開が問題に   ● 人が最大の財産になる時代 受講料 25,000円／1名（消費税込） 講 師 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長　岩室　宏 ・セミナー受講者には、後日メールや電話などで連絡を取らせていただく場合があります。 ・お申込み後、セミナー料金の請求書を送信いたしますので銀行振込をお願いいたします。・キャンセルにつきましては、代理の方にご出席いただくか振替受講をお願いいたします。 ・お客様のご都合によるキャンセルにつきましては返金をいたしかねます。ご了承ください。