社長、経営幹部、製造責任者の方必見！ 人材不足が常態化した現在において、経営者は「今後の方針」を決断すべき状況に置かれています。人材不足は量的拡大を困難にし、思い切った設備投資も難しいものになっています。また、多品種少量生産というビジネスモデル自体も限界に来ています。本セミナーでは、製造業が取り組むべき３つの戦略を提示し、それぞれのメリット・リスクを分かりやすく解説します。今後の方針を考えたい経営者・経営陣の方に最適の内容です。 テーマ 設備投資をせずに生産性を上げる～事例に学ぶ５つの切り口～ 内 容 ● プログラム １） 設備投資をしなくても生産性は上がる 　　 ・ 人が集まらない！ 　　 ・ 生産性向上は必須の課題になった！ 　 　・ 設備投資をしなくても生産性は上がる！ ２） 生産性を上げるための５つの切り口 　　 ① 生産計画の変更防止 　　 ② 製造リードタイム短縮 　　 ③ 負荷予測と平準化 　　 ④ 総枠型人員管理の実施 　　 ⑤ 整流化生産体制の構築 ３） 生産性向上事例 　　 ・ 企業の概要と発生していた課題 　　 ・ プロジェクト編成と各取り組み内容 　　 ・ 具体的成果と成功要因 ４） 確実に成果を出して行くために 　　 ・ 部分最適と全体最適の違いを知る 　　 ・ 改革に成功した企業に現れる現象 　 　・ 確実に成果を出していくために 形 式 会場開催（対面形式） ※講師に直接ご質問・ご相談いただける対面型セミナーです。 開催日時 2026年　5月　19日（火） 13:30 ～ 16:30 会場名 ナレッジキャピタルカンファレンスルームタワーＢ　ＲｏｏｍＢ０８  住 所 大阪市北区大深町３番１号 グランフロント大阪 北館 タワーB 10階   TEL：06-6372-6417 受講料 25,000円／1名（消費税込） 講 師 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長　岩室　宏 ・ セミナー受講者には、後日メールや電話などで連絡を取らせていただく場合がございます。 ・ お申込み後、セミナー料金の請求書を送信いたしますので銀行振込をお願いいたします。 ・ キャンセルにつきましては、代理の方にご出席いただくか振替受講をお願いいたします。 ・ お客様のご都合によるキャンセルにつきましては返金をいたしかねます。ご了承ください。

社長、経営幹部、製造責任者の方必見！ 人材不足が常態化した現在において、経営者は「今後の方針」を決断すべき状況に置かれています。人材不足は量的拡大を困難にし、思い切った設備投資も難しいものになっています。また、多品種少量生産というビジネスモデル自体も限界に来ています。本セミナーでは、製造業が取り組むべき３つの戦略を提示し、それぞれのメリット・リスクを分かりやすく解説します。今後の方針を考えたい経営者・経営陣の方に最適の内容です。 テーマ 設備投資をせずに生産性を上げる～事例に学ぶ５つの切り口～ 内 容 ● プログラム １） 設備投資をしなくても生産性は上がる 　　 ・ 人が集まらない！ 　　 ・ 生産性向上は必須の課題になった！ 　 　・ 設備投資をしなくても生産性は上がる！ ２） 生産性を上げるための５つの切り口 　　 ① 生産計画の変更防止 　　 ② 製造リードタイム短縮 　　 ③ 負荷予測と平準化 　　 ④ 総枠型人員管理の実施 　　 ⑤ 整流化生産体制の構築 ３） 生産性向上事例 　　 ・ 企業の概要と発生していた課題 　　 ・ プロジェクト編成と各取り組み内容 　　 ・ 具体的成果と成功要因 ４） 確実に成果を出して行くために 　　 ・ 部分最適と全体最適の違いを知る 　　 ・ 改革に成功した企業に現れる現象 　 　・ 確実に成果を出していくために 形 式 会場開催（対面形式） ※講師に直接ご質問・ご相談いただける対面型セミナーです。 開催日時 2026年　5月　28日（木） 13:30 ～ 16:30 会場名 浜松町コンベンションホール6Ｆ　会議室2  住 所 東京都港区浜松町二丁目3番1号 日本生命浜松町クレアタワー 6F　  TEL：03-6432-4075 受講料 25,000円／1名（消費税込） 講 師 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長　岩室　宏 ・ セミナー受講者には、後日メールや電話などで連絡を取らせていただく場合がございます。 ・ お申込み後、セミナー料金の請求書を送信いたしますので銀行振込をお願いいたします。 ・ キャンセルにつきましては、代理の方にご出席いただくか振替受講をお願いいたします。 ・ お客様のご都合によるキャンセルにつきましては返金をいたしかねます。ご了承ください。