[プログラム]

１）人手不足時代に現れる3つの壁

  ● 労働供給力は構造的に縮小する

  ● 中小企業には厳しい採用難・離職増加

  ● 既存工場の生産限界を見極める

２）経営者が選択すべき3つの”戦略”

  ● 現在の製造業には3つの選択肢がある

  ● 多品種少量生産という価値観は正しいのか？

  ● 何のために“成長”すべきかを考える

　 ❶ 成長　規模拡大を追求し成長軌道を取る

　  ・積極的な投資で生産能力を向上させる

　  ・生産性向上は必須の取り組みになる

　  ・採用ルートの多角化と即戦力化

 　❷ 発展　規模拡大は目指さず高収益化へ舵を切る

　  ・低利益率の受注を断る勇気を持つ

　  ・管理の仕組みの高度化で低コスト化を狙う

　  ・圧倒的な“強み”を持つ企業へ

　 ❸ 安定　積極投資はせずに現状維持を続ける

　  ・現状を安定化させることを最優先に

　  ・従業員の満足度を向上させる

　  ・設備投資を控え、状況が変化するのを待つ

３）3つの戦略のどれを選択するのか

  ● 会社の将来をデザインする“選択”

  ● 戦略が正しくても社内展開が問題に

  ● 人が最大の財産になる時代