[プログラム]

１）キャッシュフローと在庫の関係

・在庫はキャッシュを固定化すること

・在庫削減の財務インパクト

・CCC（Cash Conversion Cycle）を上げる

２）在庫削減の基本戦略

・在庫量はリードタイムで決まる

・安全在庫水準はどうやって決める？

・部署別改善と全体最適改善の違い

３）具体的に取り組むべきこととは

・原材料在庫のキーは調達速度

・仕掛在庫は製造リードタイムで決まる

・製品在庫は管理の仕組みで決まる

４）ケーススタディー

・部品メーカーＳ社：在庫数量57％減

・エンジン部品Ｎ社：仕掛在庫67％削減

・半導体部品Ｏ社：総在庫50％削減

５）90日以内に出来ること

・優先度の高い在庫削減対象の明確化

・施策を3つに絞り込む

・経営陣がフォローするポイント

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「安く作る技術」 岩室 宏 著　日刊工業新聞社 刊