製造業全般の事業部長、工場長、製造部長の方 必見！ ・匿名チャットで講師への質疑応答が可能です ・他社に知られたくない自社の課題も安心して直接相談いただけます 事業部や工場単位の改善は、当然ですが全体最適な活動となります。しかし、その全体最適な改善を上手にできている企業は多くはありません。それはプロジェクト管理者のスキルに起因するのでしょうか。いいえ、決してそうではありません。部門が部分最適思考に陥ることは自然であり、価値観の相違を打開して全体最適に仕向けるためには組織の構造を踏まえた分析的なアプローチが必要です。部門間の関係性は、必ずしもロジックツリー展開できるものではなく、複数部門間の価値観の最適解を求める作業が発生します。本セミナーでは、工場レベルの全体最適思考が求められる改善でのプロジェクト管理の上手な進め方を説明します。 テーマ 工場改革は上手く行っていますか？全体最適思考でプロジェクトを成功に導く 内 容 ● プログラム　 １） 変動の時代にどう対処する？ ２） 工場改革はなぜ上手く行かないのか ３） 全体最適な取り組み推進の勘所 ４） プロジェクト管理者に求められるスキル ５） 質疑応答（Liveセミナーにつき直接講師に相談可） ● こんな事でお困りではありませんか？ ・ 従来のやり方では、今の市場変化に勝てない ・ 部門間の壁が厚く、連携どころか仲が悪い ・ 中期計画のプロジェクトは空回りで計画が遅れている ・ プロジェクト管理者自体のスキルに不安がある ・ 目標（KPI）は達成しても、会社の利益が増えない 開催日時 2026年7月14日(火) 10:00〜11:30 2026年7月22日(水) 15:30〜17:00 ※両日ともセミナー内容は同じです。 形 式 オンラインセミナー(Live配信) 参加費 15,000円／1名（消費税込） 講 師 株式会社アステックコンサルティング マネジメントコンサルタント　吉久 康樹 【メール受信設定に関するお願い】 お申し込み完了後、システムより「自動返信メール」を送信いたします。 企業のセキュリティフィルター等によりメールがブロックされることを防ぐため、 事前に下記ドメインからのメール受信設定をお願い申し上げます。 指定ドメイン： @nex-pro.com ※メールが届かない場合は、迷惑メールフォルダも併せてご確認ください。 ・ お申込み後、セミナー料金の請求書を送信いたしますので銀行振込をお願いいたします。 ・ お客様のご都合によるキャンセルにつきましては返金をいたしかねます。ご了承ください。 ・ 申し込みキャンセルについては、一旦取り消しを行っていただき、ご受講される方のお申し込みを新規で行ってください。 ・ セミナー受講者には、後日メールや電話などで連絡を取らせていただく場合がございます。